Welkom

Stop met leidinggeven
Wat mij verbaast is dat er in organisaties zo veel tijd wordt besteed aan leidinggeven. Leiding geven aan een individuele medewerker of aan een afdeling. Het krijgt zo veel aandacht. Moeten we dit echt willen en is dit nou echt belangrijk? Op internet worden tal van trainingen voor leidinggevenden aangeboden met als titel “Situationeel leidinggeven’, ‘Coachend leidinggeven’, ‘Functioneringsgesprekken voeren’, ‘Leidinggeven aan professionals’ en zo voort.
In mijn ogen is de huidige benadering van leidinggeven een sterk achterhaalde manier om een organisatie aan te sturen. Wat veel effectiever is, is er voor te zorgen dat de gewoontepatronen kloppen. Dat leidt direct tot succes. Waar gewoontepatronen helpend zijn moet je ze koesteren, waar ze belemmerend werken is verversen noodzakelijk. Dit vraagt regie van een leidinggevende. Je moet in mijn ogen niet leidinggeven aan medewerkers door hun gedrag bij te sturen. Het is veel sterker om de gewoontepatronen in de organisatie te managen. Gewoontepatronen zijn gedrag reeksen van medewerkers die automatisch tot hetzelfde resultaat leiden. Zie daar de essentie van een organisatie. Dit gaat veel verder dan enkel het aansturen van medewerkers. Je zult maar de verkeerde gedrag reeks in je organisatie hebben met automatisch steeds het zelfde resultaat.
Wie in staat is om de gewoontepatronen te managen is in staat om een organisatie succesvol te maken. Het enige wat je hoeft te doen is de gewoontepatronen te herkennen en bij te stellen. Laten we dát leidinggevenden bij gaan brengen. Het nieuwe leidinggeven is het managen van gewoontepatronen.

Let maar op.